El análisis estratégico responde una pregunta simple: en qué le ganás a tu competencia y cómo hacés crecer eso. Miramos tu mercado, tus clientes, tu competencia y tus números, identificamos tu ventaja real y las amenazas que tenés que mirar, y lo bajamos a pocas decisiones concretas, con responsables y fechas.
¿Te pasa alguna de estas?
- La competencia crece y vos no sabés bien por qué.
- Cambió el mercado o lo que te piden tus clientes.
- Tenés que decidir si abrir, cerrar o cambiar algo.
- Sentís que trabajás mucho y avanzás poco.
Qué hacemos
- ComprendemosTu empresa, tu historia, tus clientes y hacia dónde querés ir.
- AnalizamosMercado, competencia y tus números, con datos y no solo con opiniones.
- ElegimosTu ventaja a potenciar y las pocas decisiones que más cambian.
- Bajamos a tierraUn plan corto con responsables, fechas e indicadores.
Lo que te queda
- Claridad sobre tu ventaja frente a la competencia.
- Pocas decisiones prioritarias, no un documento eterno.
- Un plan con responsables y fechas.
- Indicadores para saber si vas bien.
Un negocio sentía que la competencia, con más sucursales, se lo comía. El análisis mostró que sus clientes lo elegían por la atención y los pedidos a medida, algo que las cadenas no ofrecían. En lugar de competir por precio, reforzó esa ventaja.
Ejemplo ilustrativo del tipo de cambio que buscamos. Cada caso se define después de comprender tu empresa.Preguntas frecuentes
¿Esto es un plan de negocios?
No es un documento largo. Es un análisis enfocado que termina en pocas decisiones concretas.
¿Sirve si mi empresa va bien?
Sí. También acompañamos a empresas que funcionan bien y quieren ir por más.
¿Cuánto tarda?
Depende del alcance, que acordamos por escrito antes de empezar.
¿Te pasa? Empezá por una conversación sin cargo.
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Por Juan Manuel Battilana, consultor de negocios · Actualizado el 31 de octubre de 2026