Acompañamos a quienes conducen empresas a ordenar la gestión, decidir con información y poner en marcha mejoras que funcionen en el día a día.
Trabajamos con pymes en funcionamiento que entran en una nueva etapa, por su propio crecimiento o porque cambió el entorno, y sienten que lo que antes alcanzaba ya no alcanza.
¿Te pasa alguna? Ahí empieza nuestro trabajo.
No hace falta estar en crisis: también acompañamos a empresas que funcionan bien y quieren ir por más.
Puede ser una herramienta, un proceso, una pregunta o una manera distinta de decidir. Lo medimos por lo que cambia en tu empresa, no por lo sofisticado que suena.
Ejemplos del tipo de cambios que buscamos. Cada caso se define después de comprender tu empresa.
Partimos de lo que notás: con esa mirada definimos qué hacer y qué tiene que quedar funcionando cuando terminemos.
Por eso no empezamos de cero: lo que aprendemos en cada empresa hace más rápido y más seguro el camino de la siguiente.
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También trabajamos cuestiones de imagen de marca. Cuando el desafío necesita otra especialidad, te lo decimos antes y acordamos quién se suma y con qué responsabilidad.
Cada vuelta deja más capacidad en tu empresa. Podés contratar el ciclo completo o por etapas, según lo que necesites.
Primero te conocemos: a vos, a tu equipo, tu empresa y el rubro en el que se mueve, su historia y hacia dónde quieren ir. Escuchamos y aprendemos antes de opinar.
Tocá cada paso del ciclo para ver qué hacemos en él.
Siete preguntas. Dos minutos. Para saber dónde estás parado hoy.
Respondé con lo que pasa, no con lo que debería pasar.
En esta sección vas a encontrar herramientas nuevas para las tareas de todos los días: más ordenadas y más rápidas. Son gratuitas y funcionan en tu navegador. Las usamos nosotros primero.
Prepará cada reunión en una sola hoja: qué buscás, el recorrido de la charla y qué hacés si se desvía. Para imprimir o para escribir en tu tablet.
Creado por ESTRATEON, con base académica. Inspirado en el método de negociación de Harvard (Fisher, Ury y Patton) y en pautas del MIT para reuniones efectivas.
Cargá tres números de tu empresa y mirá cuánto se mueve tu resultado si las ventas suben o bajan. Con tu punto de equilibrio a la vista.
Creada por ESTRATEON, con base en el análisis de costos. Usa el margen de contribución y el apalancamiento operativo, dos conceptos centrales de la gestión financiera.
Tu semana por roles: un rol por día, un bloque protegido y hasta tres metas concretas. Tachás lo que terminás y ves tu avance.
Creada por ESTRATEON, con base académica. Inspirada en Drucker (el tiempo en bloques), Amabile y Kramer (el principio del progreso), Gerber (trabajar para tu empresa) y Doerr (el foco).
Vamos a ir sumando herramientas. Tus datos no salen de tu pantalla.
Innovar junto a cada pyme: transformar ideas en mejoras y desafíos en nuevas posibilidades, dejando capacidad para seguir innovando.
Hacer de ESTRATEON una plataforma de talento, herramientas e innovación que potencie a las pymes para construir su propio futuro.
Tu empresa creció y la forma de manejarla ya no alcanza: todo pasa por vos, cuesta delegar, las decisiones piden números que no tenés a mano. No hace falta estar en crisis para pedir una mirada de afuera.
Trabajo desde los 15 años. Las ganas de entender cómo funciona cada negocio me llevaron por rubros muy distintos: seguros, finanzas, comercio, turismo, gastronomía, servicios petroleros, industria textil y alimenticia.
Fui empleado, gerente, socio y dueño: armé empresas desde cero, las hice crecer y también me tocó venderlas y cerrarlas.
Casi todo lo aprendí haciendo. Y cuando me encuentro con un límite, me formo: nunca dejo de estudiar y de buscar a los mejores maestros.
Me fue bien muchas veces y mal unas cuantas. Hubo proyectos que crecieron más de lo que esperaba y otros en los que perdí plata, socios o tiempo. De todos saqué algo, y aprendí que nadie aprende cuando gana: se aprende cuando se pierde.
De ahí viene ESTRATEON. Sé lo que es decidir solo, con lo propio en juego y sin tener con quién pensarlo. Por eso trabajo con números, con tu equipo y sin promesas que no se puedan medir.
Esa es mi historia. Contame la tuya.
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Lo que nos suelen preguntar en la primera conversación.
La primera conversación es sin cargo. Después no hay precio de lista, porque cada pyme es distinta: no es lo mismo una empresa de 5 personas que una de 50, ni una con todo ordenado que una que lleva la gestión a mano. Te pasamos un presupuesto cerrado y por escrito antes de empezar, y recién ahí decidís. Podemos trabajar con un monto fijo por proyecto o con una parte atada a resultados; en los dos casos te mostramos con números cuánto representa.
Un primer trabajo acotado sobre el tema que elegís. En 7 a 10 días corridos te devolvemos qué vimos, qué es urgente, qué puede esperar y por dónde empezar. Se hace todo a distancia.
No. Podés contratar el ciclo completo o por etapas, y empezar por un problema puntual. Arrancamos por lo que más horas o margen te devuelve.
Las dos cosas. Buena parte del trabajo se puede hacer a distancia, y cuando hace falta estar en tu empresa, vamos.
Con pymes que ya están funcionando y entran en una nueva etapa. Más que el tamaño, importa que haya algo que mejorar y ganas de hacerlo.
No. Trabajamos con tu equipo, no sobre tu equipo: analizamos procesos, no personas.
La usamos solo para el trabajo que acordamos. Lo que llevamos de una empresa a otra es nuestra experiencia, nunca datos de un cliente.
¿Qué querés que tu empresa pueda hacer mañana? Escribinos y agendamos la primera conversación, sin cargo. Si hiciste el autodiagnóstico, traé tu resultado y arrancamos desde ahí.
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